公司老板帮助员工获得托幼服务所带来的益处


有些人也许会问,为什么公司老板会参与到托幼行业中来呢?这是有多种原因的。首先,公司面临员工紧缺。此外,他们希望能吸引或挽留生育年龄的妇女员工。最后,管理者有外在的压力不得不通过提供托幼服务和产假对家庭生活表示关注。根据劳动部的数据,协助员工获得托幼服务的公司老板因此获得七种益处:

招聘人才。在信息时代,在许多方面都已经是白领的天下了。这些工作要求工作者们经过高水平的教育和培训,这些工作并不是任何一个人都能胜任的。招聘花费时间和金钱。公司老板发现好的福利有助于吸引优质人才。那些具有特殊技能、工作在管理和高级技术岗位上的妇女引起了公司对托幼服务的注意。

挽留人才。挽留关键人才,尤其是高层次的管理人才、科学家、妇女和少数族裔,是许多公司老板的目标。研究中,有员工声称他们之所以不愿意离开现在工作公司是因为公司资助他们获得托幼服务。

公共关系。公司发现他们对员工家庭的关心有利于他们树立良好的公众形象。他们积极的、良好的形象对招聘和生意都有帮助。由特定行业提供的托幼服务已经引起了国家媒体的关注。

生产能力。研究表明员工们对子女照顾问题的担忧影响了其工作时的表现。家长们还会认为,承认自己有这种担忧会被看作是个人的缺点,因此该调查可能低估了由于担忧家庭(比如担心子女或其他需要照顾的人得不到好的照顾)而影响工作效率的真正百分比。公司老板们开始相信,他们员工托幼问题得到关心和支持会有助于改进生产效率。

人才流失。员工一旦被录用和接受岗前培训,就已经获得了公司大量时间和金钱的投入。有经济意识的公司老板会懂得挽留员工。

缺勤。托幼服务可以降低员工缺勤和懒散的可能性。工作场所的托幼机构、对员工生病子女的照顾以及其他服务对员工来说都是有益的。在缺乏课前或课后的托管服务时,员工不得不把孩子安置在兄弟或邻居那里,或者被迫让孩子独自待在家中。下午3点到6点,也就是孩子独自在家时,是最令家长感到不安的一段时间。适宜的儿童托管方案可以减少员工缺勤的次数。

鼓舞士气。公司老板和雇工都报告说,随着工作场所变得越来越对家长及其孩子有利,员工的士气大大提升了。研究表明,当托幼服务中断时,员工所感到的压力不仅会影响他们的健康,还会影响他们的工作。男人和女人都会感受到这种压力,但男人对上司是否支持自己工作的在乎程度高于他们对托幼服务在乎程度。

发布于2013年01月21日 10:04 | 评论数(0) 阅读数(1018) 我的文章

托幼中心对幼儿的家庭保育和教育补充性托幼方案


所有的托幼方案都应该被视作是对家庭的支持性服务。补充性的托幼方案是通过在家长们必须把时间、精力和才干用于工作以为家庭提供物质资源时,抚育和教养他们的孩子来支持这些家长的。托幼方案的教师及保育员必须牢记,他们应该为儿童提供他们的家长想要提供而又不能提供的抚育和教养,并且尽力为每个家庭系统提供支持性的服务。家长们通过与合格的保育员及教师的交流可以学习许多知识,从而提高自己养育和教育子女的能力。

补充性的托幼方案中的管理者和教职员工必须高度重视家长和儿童之间的亲密联系和依恋关系,并且努力加强而非破坏这些极其重要的情感关系。教职员工们在和家长交流时必须清楚记得这种亲密联系和依恋关系。补充性的托幼方案并非家庭抚育和教养的替代品。

许多受过良好教育和富裕的家长如今也开始接受托幼中心的服务。许多这样的家长都非常清楚,长时间缺乏环境刺激可能会给孩子造成负面影响。他们中的大多数都会有意地去监督他们孩子所在的托幼中心,以确定他们的子女正:接受着优质的服务和教育,并且确定中心的各项措施符合政府有关的规定。即使时间很有限(他们大多每天工作8小时),这些家长也会很关心孩子的教育。他们不会被动接受中心所提供的服务,而会积极参与到子女的教育活动中去。补充性的托幼方案增强了家长照顾和教育子女的能力。

这些补充性托幼方案的管理者和教职员工必须想办法满足家长的需求。他们可以延长中心的开放时间,允许家长随时送孩子来园,允许儿童不规律的或者半日制的在园时间,为学龄儿童提供放学后的看管等。例如,为了满足家长们的需要,可以在度假村、大型的购物中心、机场和其他一些地方开设托幼中心。这些中心必须获得经营许可认证,家长们可以通过预约为子女在此保留一个临时的位置。中心需要为儿童提供午睡和用餐的条件,并且提供可供游戏的玩具。中心的管理者和教职员工应牢记一条基本的原则,那就是要尽力帮助家长提高养育子女的能力,并且永远不要试图取代儿童眼中和心中家长的地位。

家庭日托是另一种受家长欢迎的补充性的托幼方案。通常,家庭日托都开设在儿童的住处附近,不失为一个方便的选择。一些家长更愿意选择家庭日托,因为它提供了一种小型的、家庭似的环境,并且其提供给儿童的保育和教育更加符合儿童家庭的价值观和文化习惯。

家庭日托提供者们做为一类群体,他们通过加入如全美幼教协会这样的专业组织,来树立自己的专业地位。很多时候,那些过去曾提供过家庭日托服务的人在事业发展到一定的阶段后,变成了托幼中心的管理者。

托幼中心的管理者和家庭日托提供者有时会进行合作,他们可能会一起去批量购买商品,或者当自己所提供的服务不能满足家长的需要时把对方推荐给家长。例如,一个为两岁半到五岁儿童提供服务的托幼中心与一个家庭日托建立合作关系,让这个家庭日托为自己中心里的儿童的弟弟、妹妹提供服务(这样便于家长接送孩子)。或者这个托幼中心可以让家庭日托为自己照看患有轻微疾病而家长又无法照顾的儿童。这是一种适宜的、理想的合作方式。

发布于2013年01月21日 09:45 | 评论数(0) 阅读数(1177) 我的文章

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